UAS DASAR MANAJEMEN

1. Proses pemberian arti terhadap lingkungan disebut.............
a. Persepsi
b. Sikap
c. Belajar
d. Kepribadian
e. Sosialita

2. Besarnya jumlah bawahan yang melapor kepada manajer disebut............
a. Rentang kendali
b. Rentang manajer
c. Rentang organisasi
d. Rentang administrasi
e. Rentang wewenang

3. Proses dimana para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya, disebut dengan..............
a. Wewenang
b. Pelaksanaan
c. Ciri delegasi
d. Jenis delegasi
e. Delegasi wewenang

4. Kemampuan pimpinan untuk mengatur bawahannnya disebut..............
a. Span of authority
b. Span of supervision
c. Span of control
d. Span of regional
e. Span of attention

5. Pengakuan atas suatu kinerja yang telah dicapai seseorang merupakan stimulus yang kuat disebut...........
a. Tantangan
b. Pengembangan
c. Kinerja
d. Kesempatan
e. Penghargaan

6. Proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien disebut.....................
a. Structure
b. Coordination
c. Organitation
d. Span of Control
e. Planning

7. Muncul karena para manajer mencoba menanggulangi pertumbuhan, pergeseran dalam pasar, budi daya produk dan jasa, dan kebijakan pemerintah adalah................
a. Departementalisasi campuran organisasi divisional
b. Departementalisasi fungsional
c. Departementalisasi tetritorial
d. Departementalisasi produk
e. Departementalisasi pelanggan

8. Pandangan formal tentang wewenang menekankan pada..........
a. Manajer
b. Supervisor
c. Karyawan
d. Instruktur
e. Customer

9. Tindakan seseorang yang tidak sesuai dengan usianya disebut...............
a. Frustasi
b. Ketegangan kognitif
c. Resignasi
d. Regresi
e. Fiksasi

10. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi, yaitu................
a. Kebijaksanaan
b. Sosial
c. Kepuasan
d. Keinginan
e. Kompensasi

11. Kemampuan manajer dalam untuk melakukan koordinasi secara efektif sebagian besar tergantung dari.............
a. Sedikit yang melapor kepada atasan
b. Jumlah bawahan yang melapor kepadanya
c. Kurangnya perhatian atasan kepada bawahan
d. Kecilnya organisasi yang dikendalikan
e. Besarnya organisasi yang dikendalikan

12. Peluang untuk maju dalam bentuk jenjang karir yang terbuka, dari tingkat bawah sampai tingkat manajemen puncak merupakan stimulus yang cukup kuat bagi kaeryawan disebut..............
a. Pengembangan
b. Penghargaan
c. Kinerja
d. Tantangan
e. Kesempatan

13. Wewenang adalah dianugerahkan dan wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi, hal tersebut disebut.......
a. Teori formal
b. Teori wawasan
c. Teori pengetahuan
d. Teori informal
e. Teori penerimaan

14. Pengunduran diri/apatis terjadi setelah frustasi yang berkepanjangan disebut............
a. Frustasi
b. Regresi
c. Resignasi
d. Ketegangan kognitif
e. Fiksasi

15. Faktor-faktor yang mempengaruhi Rentang Manajemen adalah.............
a. Kedekatan geografis
b. Ketidaksamaan fungsi-fungsi
c. Tingkat rapat organisasi
d. Tingkat pengawasan tidak langsung
e. Tidak dibutuhkan koordinasi

16. Seluruh pekerjaan dispesialisasikan sampai pada tingkat membagi pekerjaan diantara pemegang pekerjaan disebut...........................
a. Delegasi kekuasaan
b. Pembagian kerja
c. Departementalisasi
d. Struktur organisasi
e. Permasalahan rentang kendali

17. Hak yang dipunyai oleh staff untuk menyarankan, merekomendasikan, konsultasi kepada personalia lini, tapi tidak dapat memerintah lini mengerjakan kegiatan tertentu disebut wewenang...............
a. Otoritas
b. Lini
c. Delegasi
d. Staff
e. Staff Fungsional

18. Secara etimologi motivasi dapat diartikan sebagai............
a. Kebutuhan
b. Dorongan
c. Perilaku
d. Niat
e. Kemauan

19. Proses penggabungan pekerjaan ke dalam kelompok disebut.........
a. Permasalahan rentang kendali
b. Delegasi kekuasaan
c. Departementalisasi
d. Struktur organisasi
e. Pembagian kerja

20. Semakin sejenis fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh kelompok kerja, rentangan semakin melebar disebut....
a. Kesamaan fungsi-fungsi
b. Tingkat pengertian
c. Kedekatan geografis
d. Tingkat koordinasi pengawasan
e. Tingkat pengawasan langsung

21. Yang mempengaruhi perilaku kemampuan fisik dan kemampuan mental adalah..........
a. Variabel masyarakat
b. Variabel lingkungan
c. Variabel sosial
d. Variabel fisiologis
e. Variabel psikologis

22. Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain adalah...........
a. Tanggungjawab
b. Perintah
c. Instruksi
d. Wewenang
e. Kekuasaan

23. Pihak yang mengambil keputusan tak terprogram adalah...............
a. Middle management
b. Lower management
c. Top management
d. Employee
e. All Management

24. Kesiapsiagaan mental yang di organisasi lewat pengalaman disebut............
a. Belajar
b. Sikap
c. Kepribadian
d. Persepsi
e. Sosialita

25. Kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif sebagian besar tergantung pada jumlah bawahan yang melapor kepadanya, yang dikenal sebagai............
a. Kendali
b. Rentang Manajemen
c. Horisontal
d. Vertikal
e. Rentang

26. Semakin dekat kelompok kerja ditempatkan, secara fisik, rentangan semakin melebar disebut..........
a. Tingkat pengertian
b. Tingkat pengawasan langsung
c. Kedekatan geografis
d. Tingkat koordinasi pengawasan
e. Kesamaan fungsi-fungsi

27. Komponen yang harus ada pada pengendalian kemudi adalah...........
a. Finansial
b. SDM
c. Bahan
d. Tujuan
e. Hasil

28. Keputusan baru dan tidak tersusun merupakan deskripsi dari.............
a. Keputusan sample
b. Keputusan terprogram
c. Keputusan tak terprogram
d. Keputusan random
e. Keputusan terstruktur

29. Tugas-tugas yang tidak ada penanggung jawabnya disebut...........
a. Confuse
b. Splits
c. Overlaps
d. Gaps
e. Lost

30. Atasan langsung melakukannya ke bawahan dalam bentuk perintah yang diturunkan kebawah melalui tingkatan organisasi disebut wewenang..........
a. Otoritas
b. Staf
c. Staf fungsional
d. Delegasi
e. Lini